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利润倍增的赢利中心管理模式
课程将从财务管理角度深入企业组织内部,从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面,来帮助企业改善盈利水平、提升管理能力,为企业提供“价值提升系统管理解决方案”。
共14课时    |
6305人购买    |
¥399.00 ¥399.00
本课程免费开放给:老板年卡;至尊年卡;
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利润倍增的赢利中心管理模式

第一章 财务是所有战略执行的结果

第二章 会计职能的新定位

第三章 给谁做管理报表,组织结构图与管理模式

第四章 成本中心的缺点

第五章 主管的薪酬结构与其责任

第六章 市场为导向的管理架构新思路

第七章 战略层级与责任战略的执行指标

第八章 传统职能管理的弊端

第九章 以客户为导向的管理架构

第十章 以市场为导向的财务规划与预算编制

第十一章 赢利中心的类型与阿米巴管理

第十二章 尤登弘管理模式的六大支柱

第十三章 人力资源成本管理

第十四章 “小老板”的培养机制

利润倍增的赢利中心管理模式

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