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留人留心的薪酬设计
人才“荒”的背后,是管理者对薪酬体系的“新愁”;跳出人才价格战的困局,把好人才成本关。
共25课时    |
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本课程免费开放给:至尊年卡;人事年卡;
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第一章 薪酬乏力必然导致人才“荒”

前言

第一节 年后返岗率为何低下?

第二节 涨薪后满意度为何反而下降?

第二章 薪酬何以变成“薪愁”

第一节 岗位定薪调薪该如何操作?

第二节 绩效工资的比例与发放依据有哪些?

第三节 奖金政策要如何设计?

第三章 如何提升现值薪酬的竞争力

第一节 员工流失率为何攀升?

第二节 工资全额浮动为何失灵?

第三节 岗位价值评估如何操作?

第四节 薪点表操作的4个步骤

第五节 如何通过工资、福利和奖励提升竞争力

第四章 留住人才也要掌控企业预算

第一节 薪酬预算与奖金核定如何操作

第二节 奖金激励如何更深入人心?

第五章 黏附人才从期值薪酬入手

第一节 员工期望与企业期望如何对接

第二节 期值档案的设计原则与要素

第三节 期值档案如何操作?

第四节 期值档案实用价值有哪些?

第六章 营造公正从显值薪酬入手

第一节 员工为何在乎公平、公正?

第二节 显值档案的设计原则与要素

第三节 显值档案该如何操作?

第四节 显值档案实用价值有哪些?

第七章 驱动员工潜能从潜值薪酬入手

第一节 员工成长与晋升通道如何对接?

第二节 员工成长通道如何打造?

第三节 顶尖人才的内在需求和成长通道该如何对接?

第四节 管理人才成长管道如何打造?

留人留心的薪酬设计

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