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5步量化岗位管理
课程以真实的客户实战案例和大量的实用管理工具,解决企业人力资源中岗位管理的问题。通过5大步骤:寻找症结、流程衔接、责任明确、严控成本、落地执行,优化企业组织结构,强化企业管理措施,提升企业劳动效率,使企业管理效能最大化。
共16课时    |
881人购买    |
¥499.00 ¥499.00
本课程免费开放给:老板年卡;中层年卡;至尊年卡;人事年卡;
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第一章

前言

第二章

第一节 部门职能存在核心问题分析

第二节 岗位设计存在的核心问题分析

第三节 岗位职责存在的核心问题分析

第三章

第一节 几个重要的概念

第二节 关键成果领域提炼的方法

第三节 职能与关键成果领域链接的工具

第四章

第一节 岗位设计的6大原则

第二节 岗位设计的4种方法

第三节 职位说明书

第五章

第一节 定编的原则

第二节 定编工具

第三节 人员编制确定

第六章

第一节 岗位权限表

第二节 权限设置注意事项

第七章

总结

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