客服热线:010-58856886
关注我们: 
官方微信
 
登录 /注册     手机学习
首页> 在线课> 绩效为纲
绩效为纲
跳出“越考核,员工越贪婪”的陷阱,选择最适合自已的绩效考核方法
共57课时    |
7711人购买    |
¥199.00 ¥199.00
本课程免费开放给:中层年卡;至尊年卡;
     (已有7700名会员加入)


绩效为纲

前言

第一章 塑造绩效管理新理念

第一节 绩效管理做不好的根源

第二讲 绩效管理是一把双刃剑

第三节 绩效管理的正确理念

第四节 绩效管理系统实施的七步走

第二章 绩效机制与制度设计

第一节 机制与制度安排的实质

第二节 有效设计绩效管理机制

第三节 有效设计绩效管理制度

第四节 绩效管理制度的贯彻与实施

第三章 绩效计划与绩效协议

第一节 宏观绩效计划的十大内容

第二节 微观绩效计划的基本内涵

第三节 微观绩效计划制定十大基本原则

第四节 绩效计划的制定流程

第五节 微观绩效计划十四项关键内容

第六节 绩效协议的最终达成

第四章 绩效辅导与培育下属

第一节 绩效辅导的核心实质

第二节 绩效辅导的常见障碍和对策

第三节 如何有效地实施绩效辅导

第四节 有效绩效辅导的六步法

第五节 绩效辅导的十四个常用技巧

第六节 成为“绩效辅导型”的经理人

第五章 绩效考核方法与实践

第一节 传统绩效考核与现代绩效考核

第二节 绩效考核的内容与技巧

第三节 绩效考核的常用方法

第四节 影响绩效考核的常见错误

第六章 目标管理方法与技巧

第一节 有效目标的七大要素

第二节 目标管理的核心思想

第三节 目标管理实施六大步骤

第四节 如何有效地进行目标分解

第五节 有效目标分解的十个步骤

第六节 目标行动计划与实施控制

第七节 目标管理的核心特点

第八节 目标管理失败的常见问题

第七章 KPI绩效考核与指标

第一节 KPI核心内涵与设置要点

第二节 KPI指标设置的关键问题

第三节 KPI指标设置的专业方法

第四节 设置KPI指标八大简单实用方法

第五节 关键岗位KPI绩效指标示例

第八章 绩效沟通与反馈面谈

第一节 绩效管理的生命线:双向沟通

第二节 绩效反馈面谈核心内涵与六大目标

第三节 绩效反馈面谈六大原则与面谈步骤

第四节 绩效反馈面谈十大注意事项

第五节 绩效反馈面谈的具体方法

第六节 绩效反馈面谈实战案例解析

第九章 绩效结果与开发应用

第一节 绩效考核结果的等级控制

第二节 绩效结果强制分布的理由

第三节 “强制分布”PK”末位淘汰制“

第四节 ”强制分布“的实施要点

第五节 绩效考核结果的应用技巧

第六节 有效处理考核申诉

第七节 如何处理绩效不佳的员工

第八节 绩效考核与薪酬管理挂钩方案

第十讲 绩效管理的成功实践

第一节 绩效管理追求”神“而非”形“

第二节 绩效管理成功的十二个关键

第三节 绩效管理角色与职责分工

第四节 绩效精神与绩效系统优秀标准

第五节 绩效管理实施与绩效文化塑造

课程推荐

showMod:0
回到顶部
机构Code:izhong